7 bonnes pratiques pour bien manager

19 octobre 2019 -

Stimuler, aider, responsabiliser ses collaborateurs grâce à son management c’est possible, même dans une TPE. Voici les points à connaître pour faire de votre équipe une équipe de choc. Être en accord avec soi même Manager n’est pas aisé. Un bon manager doit avant tout avoir confiance en lui.  Cela permet de pouvoir dire les […]

Stimuler, aider, responsabiliser ses collaborateurs grâce à son management c’est possible, même dans une TPE. Voici les points à connaître pour faire de votre équipe une équipe de choc.

  • Être en accord avec soi même

Manager n’est pas aisé. Un bon manager doit avant tout avoir confiance en lui.  Cela permet de pouvoir dire les choses, qu’elles soient agréables ou non, à son équipe.  Pour manager de manière efficace, il faut accepter d’endosser un rôle qui entraine une forme de solitude et d’autorité. Le manager n’étant pas un copain, il se doit d’instaurer une juste distance avec son équipe. Ces éléments permettent au manager d’acquérir une posture de bienveillance, de confiance et de soutien vis-à-vis de l’ensemble de ses collaborateurs.

  • Être exemplaire

Il incombe au manager d’insuffler à son équipe la bonne dynamique.  L’idée est de réussir à faire travailler tout le monde ensemble avec un objectif commun. Il faut ainsi donner sens aux actions de l’équipe. Il est très important d’expliquer le « pourquoi » avant le « quoi ».

La légitimité du manager ne sera reconnue par son équipe que s’il met lui-même en œuvre ce qu’il exige de ses collaborateurs. Comme on dit souvent : le manager a l’équipe qu’il mérite.

  • Encourager les bonnes pratiques

Prenez exemple sur l’effet Pygmalion : si vous attendez le meilleur de personnes constituant votre équipe, ils vous accorderont le meilleur en retour. Soyez positif, encouragez, complimentez… avant de critiquer et de sanctionner. La valorisation de vos collaborateurs et la confiance que vous leur accordez portera nécessairement ses fruits.

Cela n’empêche évidemment pas de relever des erreurs éventuelles. Pensez simplement à lui expliquer en quoi son comportement a des conséquences négatives et comment vous pouvez corriger cela ensemble.

  • Porter une attention particulière au recrutement

Le recrutement constitue le premier acte de management. Même si cela s’avère parfois difficile, il est conseillé de prendre son temps lors du recrutement afin d’éviter les erreurs de casting.

Quelques conseils pour éviter de se tromper : soyez honnêtes et transparents sur les aspects du poste (tant sur les points positifs que négatifs), intéressez vous à sa culture et à ses valeurs, sondez sa personnalité…

  • Être vigilant sur le savoir être

La ponctualité, la présentation, l’accueil client… sont des éléments qui ne se négocient pas. Un manager doit rester ferme et imposer des points fondamentaux à respecter en termes de comportement, de ponctualité, de rigueur professionnelle…

Le comportement du dirigeant est déterminant. S’il est trop laxiste, cela peut avoir des conséquences néfastes sur l’activité de l’entreprise. L’autorité juste ne doit pas être prise à la légère.

  • Être proche de son équipe

Que ce soit dans un atelier, sur le terrain, dans les bureaux… un manager se doit de cultiver sa proximité avec son équipe. Il est primordial d’observer ses collaborateurs en situation (sans intervenir). Si des éléments doivent être améliorés, débriefez en face à face avec le membre de votre équipe. Un manager doit savoir former, encadrer et accompagner.

  • Dialoguer

La communication commence par savoir écouter et entendre ce que vos salariés ont à dire. Prendre le temps de parler avec son équipe est primordial pour déceler les éventuels mal être.

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